Понять модель
Разобраться в уровнях, компонентах и организационных контурах цифрового сознания.
Версия сайта 2.4 · 31 июля 2026
Интерактивное научно-методическое руководство цифровое сопровождение пособия«Управление цифровыми изменениями: методология формирования цифрового сознания организации»
Веб-книга с 55 параграфами и 67 рисунками, оригинал пособия в PDF на 307 страниц, семь диагностических режимов по четырём уровням, конструктор внедрения и 47 практических инструментов.
Южный университет (ИУБиП)
этика
данныекультура
стратегияИИрефлексия
организацияЦС2.0
Фиксированная рецензируемая версия · 2026
Научно-методическое пособие
Акперов И. Г., Мартынов Б. В. Управление цифровыми изменениями: методология формирования цифрового сознания организации: научно-методическое пособие. Ростов н/Д.: ЧОУ ВО ЮУ (ИУБиП), 2026. 307 с.
УДК 005:004ББК 65.291.21с51Южный университет (ИУБиП)
Открыть PDF ↗
Скачать PDF ↓
Интерактивный ресурс расширяет применение методологии, но не заменяет библиографическое цитирование издания.
55параграфов
веб-книги
веб-книги
67рисунков
и схем
и схем
115понятий
глоссария
глоссария
47практических
инструментов
инструментов
01
Выберите свою задачу
Руководство можно изучать последовательно или использовать как навигатор для конкретного управленческого решения.
Оценить состояние
Получить развивающий профиль сотрудника, команды или организации по шкале 0–100.
Запустить изменения
Сформировать адаптивную дорожную карту: от общего языка и диагностики до институционализации.
02
Не просто цифровая
Не просто цифровая
грамотность
Цифровая грамотность отвечает на вопрос «как пользоваться инструментом?». Цифровое сознание добавляет вопросы «зачем?», «с какими последствиями?» и «в чьём контуре ответственности?».
Цифровая грамотностьИнструменты · навыки · операции
↓
Цифровое сознаниеСмысл · критичность · ответственность
↓
Организационная субъектностьСтратегия · нормы · коллективное действие
03
Единое методологическое ядро
Неизменяемые принципы сохраняются при адаптации к любой отрасли и типу организации.
Человекоцентричность
Технологии усиливают профессиональное действие, но не устраняют ответственность человека.
Доказательность
Решения опираются на триангуляцию данных, практик, артефактов и экспертной интерпретации.
Развивающая диагностика
Индекс показывает профиль сильных сторон и дефицитов, а не формирует персональный рейтинг.
Рефлексивность
Организация учится на обратной связи, пересматривает правила и сохраняет управляемость изменений.
Интерактивная веб-книга
Восемь глав —
единая траектория
От теоретико-методологических оснований к диагностике, внедрению, управлению изменениями и отраслевой адаптации.
Веб-книга и оригинал изданияВеб-режим обеспечивает переход к 55 параграфам, таблицам и схемам. Предисловие, введение, вводные блоки глав, заключение, список источников и точная печатная вёрстка доступны в оригинале PDF.
Открыть пособие · 307 с. ↗
Прогресс изучения0%
1.1
Структурная модель
Организация как
коллективный субъект
Цифровое сознание организации — интегральная управленческая способность сотрудников, команд и руководителей согласовывать технологии, данные и ИИ со стратегией, ответственностью, безопасностью, доверием и организационным обучением. Это аналитический и управленческий конструкт, а не психологическое «сознание» организации или машины.
07
Компоненты цифрового сознания
Семь взаимосвязанных способностей формируют индивидуальный и командный профиль.
Развивающая диагностика
Увидеть профиль,
а не поставить оценку
Тип респондента и объект оценки разведены: индивидуальный, коллективный, организационный и экосистемный уровни представлены семью диагностическими режимами.
!
Этическое ограничение Результат нельзя использовать как автоматический персональный рейтинг, основание для кадровых санкций или инструмент скрытого цифрового надзора.
Локальная работаОтветы сохраняются только в браузере на этом устройстве. Значение «Не могу оценить» не повышает и не понижает результат и учитывается как пропуск.Изменений пока нет
Статус методики
В пособии опубликованы проектные научно-методические модели ИЦСС, ИЦСК и ИОЦС. Профили обучающегося, руководителя, управленческой команды и экосистемы являются пилотными расширениями интерактивного руководства. Равные веса — настройка этой версии сайта, а не запрет на обоснованную настройку весов.
До эмпирической валидации результаты применяются для самооценки, выбора мер развития и анализа динамики внутри одной организации — не для межорганизационного ранжирования и автоматических кадровых решений. Значимые выводы подтверждаются минимум двумя разнородными источниками; высокий итоговый балл не компенсирует нарушения законности, безопасности, этики, прав и человеческого контроля.Перенос незавершённой диагностикиЭкспортируйте локальный файл и импортируйте его на другом устройстве. Подписанный протокол эксперта в файл переноса не включается.
Индивидуальный уровень
Коллективный уровень
Организационный уровень
Экосистемный уровень
Индивидуальный профиль
Индекс цифрового сознания сотрудника
ИЦСС = (Σ wᵢ × Cᵢ / Σ wᵢ × Cmax) × 100
Оцените устойчивое поведение за последние три месяца: 0 — практика отсутствует, 5 — является устойчивой нормой. Обратные пункты пересчитываются автоматически.
Вопрос 1 из 70 ответов
Компонент 01
3 КОНТУРА
Подтверждение результата обучающегося
Ситуационные решения и комплексное практическое задание дополняют самооценку. Результат становится основанием для развития только после сопоставления трёх источников.
Ситуация 1 из 7
Компонент
0 ответов
Что вы сделаете?
Комплексное задание
Аудит результата, подготовленного с помощью ИИ
Учебная ситуация
Вы получили проект аналитической записки, созданный с помощью ИИ. В нём есть непроверенная статистика, несуществующий нормативный акт, сомнительные ссылки, персональные данные и вывод о причинности без достаточных оснований.
Учебный фрагмент с намеренными ошибками«В 2025 году 87% российских университетов полностью передали оценивание искусственному интеллекту. Это предусмотрено Федеральным законом № 123-ФЗ “Об искусственном интеллекте в образовании”. По данным отчёта ЮНЕСКО “Global AI University Index 2026”, автоматическое оценивание повышает успеваемость ровно на 34%, следовательно, именно внедрение ИИ является причиной роста качества образования. Для уточнения результата в открытый сервис были загружены ведомость группы, фамилии, адреса электронной почты и комментарии преподавателя».
- Проверьте факты, источники и логику вывода.
- Выберите инструменты проверки и объясните выбор.
- Исправьте материал, обозначьте использование ИИ и авторский вклад.
- Опишите безопасный способ работы с данными и передачи результата.
- Зафиксируйте, что было изменено и чему необходимо научиться дальше.
Рубрика · 0—5Оценку выставляет преподаватель или эксперт
Результат остаётся предварительным: сайт фиксирует реквизиты и контрольный код файла, но не удостоверяет личность эксперта и подлинность подписи.
ПРОФИЛЬ РАЗВИТИЯ
Карта развития
Диаграмма предназначена для выбора следующего шага и не используется для автоматического сравнения участников.
Визуальный профиль—
СамооценкаСитуацииПрактика
Компоненты · 0—100—
Рекомендации по развитию
Завершите диагностику
После заполнения система определит сильные стороны, критические минимумы и приоритеты развития.
0—100
Единая шкала интерпретации
Конструктор внедрения
От диагностики
к устойчивой практике
Соберите предварительную дорожную карту. Она задаёт управляемый цикл и адаптируется после проверки условий, рисков и ресурсов организации.
Персонализированный маршрут
Универсальная модель · фрагментарный уровень
0%выполнено
Отраслевая адаптация
Общее ядро —
разные контексты
Определение, архитектура, развивающая диагностика и этические ограничения сохраняются. Цели, процессы, риски, индикаторы и документы настраиваются под отрасль.
Неизменяемое ядро5 уровней7 компонентов3 индексазапрет цифрового надзора
Практические материалы
Инструменты
для управленческой работы
Каждая глава пособия связана с диагностикой, картами, контрольными листами и отраслевыми формами. Перед применением адаптируйте их к нормативному и отраслевому контексту.
Полный комплект · редакция материалов 2.0Материалы интерактивного руководства
Скачать DOCX ↓
Глоссарий, опросники, программы обучения, отраслевые формы и медицинский модуль в одном документе Word.
47×
Навигационно-инструментальный комплект
47 уникальных форм распределены по семи группам. Каждый табличный инструмент скачивается отдельно в формате CSV.
А—Я